Lamusee華妟時尚管理學堂

自創品牌的路本就是蜿蜒
忙碌到　甚至 看不到盡頭。
這個夜晚 停一會兒～來聽聽他們的分享，
一個與你一樣在品牌路上奮鬥的－
『花生騷』

創意的魅力需要 【被看見】
設計的意象等著 【被發現】
如果你想知道一個被藏在原石中的璞玉如何被發掘？
且聽 Sunny {台灣原生品牌的推手} 細細分享....

華妟時尚管理學堂創辦人　林永慈Joyce Lin
自創品牌之路本就是琬 崎嶇，是一條沒有盡頭的路
然而，如果在這條道路上能有夥伴相伴，能在抉擇點能有明師指點，我想這條路就會稍稍好走一點。
而華妟時尚管理學堂的成立，就是為了讓這些擁有自創品牌熱情的台灣設計師們，能在快要放棄時拉你一把，能在無助時在背後支撐你依然挺立迎向陽光！
從創意人蛻變為品牌經理人這一條路，有華妟陪著你／妳

今天邀請到在時尚產業有20年以上經驗的Sunny Liu，是一位眼光精準犀利且觀點獨到的新創品牌推手，當年衣蝶的解放區－新創設計的試金石由她一手推動。
而花生騷是一個逐漸崛起的新創品牌,今天也邀請到創辦人德拉來分享這段路上的轉折及至今的經驗分享，現在的花生騷有實體店面，也出現在各大創意策展的快閃店中，持續讓品牌發光發熱！

京站時尚廣場　協理　劉懿慧Sunny Liu
現在的設計師資源相較過去多出非常多,不只實體賣場還有虛擬電商，以及更多更多的行銷方法，
所以自創品牌的門檻降低了，自創小眾品牌的人變多了，自創品牌的人舞台變得更大了，但要怎麼被看見就更難了...
商品已不再是紙上商品，而已是完整的商品成品，對於做商品開發的我們可以更早一些看到大家的創意設計商品性，是非常棒的。
過去衣蝶百貨的解放區，是當年所有設計新秀的嚐試舞台，進駐的設計師品牌擁有兩年的保護期（無業績壓力），由商場協助輔導除了產品以外的所有事，兩年後就要獨立。
同時，看見設計師缺乏的管理經驗，衣蝶解放區甚至幫設計師上會計課、並且提供50萬小額貸款。
是的，財務數字的管理一直是新創設計師的痛，現金流無法週轉是最痛苦的事，折磨著創意點子的發想。
要做品牌要有兩種腦，理性腦及感性腦兼具，才能在把創意變成生意，進入市場就是生意人了！

花生騷　創辦人 德拉
從唱片設計到創意品牌設計，想做不一樣的原住民文化設計，讓原住民文化成為潮流的領導，發揚原住民十二族的精神。
當中也曾遇到受限於現金流無法大量生產，策展時安排的人力成本過高，與百貨的談判及合作，逐一摸索出適合花生騷發展的通路策略－以參展快閃店為主要方向搭配少量固定門市。
而這段品牌養成之路最令人感動的是來自於一位原住民爸爸，他親自登門感謝，因為花生騷把他的孩子帶回自己的部落，同時主動深入了解自己的部落文化。

每一個台灣的孩子都更應該了解自己的文化進而應用到自己的創意裡。
一路走來，身邊總有貴人相助，今天花生騷有了階段性的成就，現在花生騷需要Joyce老師的運營管理知識協助，讓我們邁入下一個階段。

交流內容劃重點
提醒1. 市場是現實的，要有計劃性的操作進入市場，設計師要放下藝術品的包袱進入市場，真正的學習營運管理／真正去看懂財務數字／真正學習進入市場融入市場，
不然大賣的沒貨賣；賣不掉的等現金，不回應市場就是永遠繞在資金不足原地打轉

提醒2. 有人問到，現在量販店大量低成本的銷售模式是否會衝擊到新創設計師的生存空間，Sunny老師分享＂市場分久必合；合久必分＂，過去的同學在進入職場會一窩蜂挑選espirit,G2000，而現在的孩子自己會往ZARA,H&M靠攏，然而現在你呢？
在追求了大眾的認同後，下一件事就是想找出差異化，會愈來愈認識＂自己＂的定位，更加肯定自己後會去找到自己認同的元素搭配出＂自己認為的自己＂，所以小眾品牌絕對存在且必要。