時尚產業的多品牌策略 - 1+1 大於2的策略思維 在時尚業的世界裡, 有非常多第二成長曲線的案例, 尤其是國際時尚發展多品牌的模式與策略, 有非常多寶貴的know how, 國際品牌很擅長運用第二第三支品牌, 培養年輕的客層, 當原來的消費族群持續成長與移動時,可以完美銜接二個世代的族群; 或是獨立運作不同業種的發展, 像包袋, 鐘錶或鞋...運用不同業種的副品牌, 擴大消費市場的溝通版面..
講起來容易, 事實上, 品牌總部必須做非常多的市場調查與研究, 包含消費族群, 商品結構與價格帶, 以及競爭品牌現況, 這些都是確保副品牌戰略是1+1超過2的產出而不是瓜分了原品牌的版圖, 舉凡Prada+ MiuMiu, Ralph Lauren+Denim & Supply ( Polo Jeans )...都是很成功的例子, 從商品風格, 價格, 通路, 店裝image, 銷售人員的話術與外型....等, 全方位的品牌區隔操作
通常, 營運團隊也是各自獨立運作, 讓品牌能夠獨立發展, 業績也能最大化!! 其間, 嚴謹的作法與細節管理證明了時尚與創意必須加上專業管理, 品牌與企業才能百年!!!
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行銷傳媒與公關活動企劃 年度預算編列華妟與實踐的品牌行銷經理人的課程, 來到了行銷計劃與預算實作演練的階段......
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在各項大型時裝秀上，總能看到以下這樣的畫面：所有的人都拿起手機拍照或錄影
下一個動作就是分享到社群平台（facebook, instagram...）
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Airbnb , lyft, uber, zipcar, 包裹共乘....愈來愈多的曾經擁有不必完全擁有的概念在互聯網時代徹底被實現了。
而這股共享經濟風也吹到了時尚界～在荷蘭阿姆斯特丹有一個全新的商業模式-服裝圖書館
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二個月前，幾個時尚界的老友聚在一起餐敘，聊到年輕一代的現況及工作態度，除了話題不斷外，大家的感觸也很深，其中一個讓人印象深刻的故事，是擔任香氛品牌的總經理提到她最近錄用的一個女孩子，因為表現不錯，在試用期滿時，她跟這個女孩子提到客服以外，行銷相關的工作，好友覺得她頗具潛力，所以想給她多一些嘗試與培訓的機會，如果表現優異，未來可以接任行銷部門中階主管的工作，她萬萬沒有想到，當晚這個女孩子就發信給她，詢問是否為主管職，以及加薪的幅度是多少，更誇張的是，這封信還CC給了各相關部門的主管……..
這樣的情節不只一個，聽著大家七嘴八舌的討論，讓我不禁想起另一個故事，一個25萬元的故事~~~
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【華妟時尚+______ 交流之夜】Coach + Tissot from Swatch group
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屬於 Chanel 的繽紛世界
在時尚的世界裡, 每一季商品的設計主題 ( Theme ) 與風格很重要, 連帶的是主要訴求的故事 ( Story ), 以及延伸出來的情境形塑, 這些都是行銷與傳媒操作需要的素材, 除了商品系列有故事外, 每一季的色彩, 因應著設計主題, 有著設計團隊想透過色彩表達的意念, 我們習慣稱它們為 Color story~~ Color story很重要, 可以讓設計師用色彩光譜展現強大的創作能量, 緊扣住人們的視覺與感受!
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繽紛璀璨來時路，她們在時尚業的日子
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事件行銷 Event Marketing 快閃與臨時櫃的戰略差異 學生在FB上分享，她看到了台灣設計師在新光A8的展售，很感慨一個被稱為第二個吳季剛的新銳，作品進了商場，呈現出來的，是”售" 多過"展”，只能說，從商品到品牌，差別應該就在這裡。
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從產品力走向品牌力的重點策略
品牌建構工程 創意無窮的系列作品 如何幻成不死的品牌精靈
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