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行銷傳媒與公關活動企劃 年度預算編列
華妟與實踐的品牌行銷經理人的課程, 來到了行銷計劃與預算實作演練的階段......
以四個品牌為主題 : 歐舒丹, Hearts on fire, Nine West, Hugo Boss, 二個精品, 服裝與珠寶; 一個化妝品; 一個時尚女鞋女裝品牌, 每個主題各有一個年度大事紀, 每組同學必須做出品牌的年度行銷傳媒公關計畫及預算編列
歐舒丹 : 複合式旗艦大店開幕
Hearts on fire : 國際巨星代言人
Nine West : 女裝進駐 全產品線的發展
Hugo Boss : 以訂製服的故事為主題 重申品牌的經典與價值
了年度紀事, 老師也給了2016的目標營業額, 各組以此作為基礎, 訂出品牌的行銷預算總額, 並且分配到各個月份及行銷項目..老師給大家的方向是 : 同學們必須深入思考目前品牌的現況, 2016年品牌期待完成的階段任務, 比如說 : 提升知名度, 或是擴大目標族群, 或是宣告新型態經營模式, 或是新產品線上市等等.....
策略是什麼? 策略的邏輯思維; 策略之於品牌的長期發展; 預算必須花在刀口上 精準行銷不單指的是工具使用或是鎖定目標族群的精準性,而是每個計畫的設計, 計畫之間是否有產生連動與整合的可能, 錢用下去後達到的效果及延展性.......每個品牌行銷人在策略的背後, 一定要有 Vision, 這個 Vision有可能是三到五年後才能走到的理想境界, 然而. 這個願景可以引領我們思考每一年需要逐步達成的目標, 最終才有機會完成公司或自我要求的Milestone...
同學們用Mike老師教的X ind軟體, 一邊討論一邊展開計畫的架構, 以年度主體公關活動為核心, 零售市場時程為依據, 做出媒體採買規劃, 以及搭配數位行銷工具, 強化傳統媒體不足的部分, 最後再訂出通路行銷計畫, CRM及每季促銷方案, 同學們熱烈的討論, 老師則進入每一組參與討論, 嚴謹檢視每組學生討論出來的策略, 學生們必須說出策略的本質及目的, 才可以進行後續的規劃, 預算編列不是數字填充遊戲, 而是落實戰略及戰術的資源..
每一組討論到一個階段後, 除了組長留在原位, 每組組員按順時鐘移動到其他組別, 聆聽其他組組長分享其他主題的策略與計畫, 同學們也可以提出不同的建議與想法, 在三次輪轉後, 每個組員都可以聽到其他主題的戰略, 回到自己的組裡後, 分享給組長並且再進行討論, 看有什麼可以調整的, 這樣的做法, 每個同學都可以參與到四個主題的內容, 不僅限於單一主題, 透過交錯討論的衝擊, 產生更多的學習, 產出更創新及完整的規劃, 2016的第一堂課, 學習熱鬧展開, 老師也能量滿滿, 要讓同學們學到最務實與深入的Know How....
→→→→ 2016華妟Keep Learning https://goo.gl/a19kgZ
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