我在時尚業的日子(14) 引領學習看見成長的感動 @ Lamusee華妟時尚管理學堂

無論目前的工作帶給自己的是什麼樣的感受, 如果能夠試著把每一天都當作最後一天, 試著完成每個簡單或困難的事情, 未來的人生會證明這一切都是值得的!!

幾年後的今天, T牌的轉型成了哈佛個案, 很慶幸當時努力的度過很困難的每一天, 才有機會得以歷經整個過程~~

無論別人怎麼看待T牌的轉型, 對我而言, 無疑都是個難能可貴的經驗!! 當然, 我一定要把這一切記錄下來, 留給可愛的學生們!!
[ 我在時尚業的日子 – 14 ]
在review各部門的費用時，看到了一個讓我有些驚訝但卻很興奮的東西，因為T牌的歐洲總部已經完成了整個品牌的形象改造，從美式休閒轉型為歐洲都會休閒品牌，不只是換了整批商品的團隊，執行品牌新定位的設計與開發，並且計劃在二年內要把全球所有的店鋪改裝成最新的image，包含台灣!

圖片來源: www.holycrossmcc.com

而眼下的第一個改裝案就是旗艦店，除了這個大店的改裝案之外，在工程部的預算表裡還有18個改裝案，都要在新的一年內完成，

看著工程部列的時間表，整個頭皮發麻，幾乎每個月都有一到二個的改裝案，除了要進行所有的設計圖，施工，道具製作外，

最可怕的就是改裝前拍賣的運作 ( 補施工期的營業損失 )，跟進撤場的各項作業…..
翻著行事曆，盤算著人事物的安排，此時，行銷部的Tina抱著一堆資料站在門口看著我~~
“ 副總，不好意思，妳現在有空嗎? “
“ 嗯！還好，我正在看年度預算表，有什麼事嗎? “
“ 喔！我正好想跟妳報告行銷部這邊的預算表，因為總部的行銷總監要我們先提報給她們review，所以我已經做好了，要等妳核准了，我才能送出去。“
國際品牌的行銷部門一向都是同時report給當地的總經理跟亞太區域的行銷總監，

區域總監則要把管轄區域內的廣宣計劃跟預算，再提給品牌的總部審核，全部的流程走完後，才算完成真正的預算數字，

然後放在當地的年度預算裡，所以並不意外，她要跑在其他部門之前跟我review他的計劃。
聽完她的簡報，也做完部分的修正建議後，Tina提到了年度event的事情。
“ 副總，妳應該已經知道明年旗艦店要改裝的事了吧! 總部有要求我們要辦一場大型的造勢活動，所以預算表裡的event cost，就是預估的費用。 “
“ 我有看到數字，蠻合理的，應該可以辦的頗有規模的，妳有想法了嗎? “
“ 副總……其實，我今天來找妳談，就是想跟妳說，這裡是我從英國念書回來的第一份工作，三年多了，公司從來沒有辦過任何的造勢或是品牌的活動，所以，我很緊張，不知道該怎麼開始，國外又一直催我的提案……” 她半低著頭抬著眼看著我，越講越小聲，我在心裡直嘆了一口大氣，只能把改裝案暫放一旁，先帶著Tina，開始指導她怎麼架構一場造勢活動的企劃書，然後再從每一個環節發展執行的細節，最後，落上費用的預估。最後我跟她說 :
“ 今年是VOGUE雜誌台灣創刊15周年，京站藉由跟她們合作一系列的造勢活動，搶到了不少的曝光，而且效果很好；ELLE應該是明年滿15周年，妳跟她們的行銷部門連絡一下，看有無合作的可能。記得！要跟對方說地點是在101, 整體策畫可能必須高過VOGUE合作的京站，如果ELLE有興趣，妳再來找我，我會告訴妳該怎麼跟對方談合作的模式，不過，要記得先知會一下區域總監，讓她知道妳有這個idea，一方面尊重她，另一方面也可以探一下她的反應是什麼。“
“ 好的，副總，我明白了，我等一下就把企劃書整理出來，同時也跟ELLE聯絡 “ 她滿臉笑意，喜孜孜的拿起所有的資料，走出去前，她回頭看著我說 :
“ 謝謝妳！副總！ “

那一瞬間，我突然知道這份工作這個職位對我的意義是什麼了，