我在時尚業的日子(12) 劣境重生的團隊 @ Lamusee華妟時尚管理學堂

在時尚業的二十多年裡, 最讓人懷念的是帶團隊作戰的日子, 那種全身上下充滿鬥志跟衝勁的感覺, 很棒!!

因為能量活躍著, 生命有了很真實的存在感....相惜相知的夥伴, 也因為最懂彼此曾經有過的體驗, 成了人生的至交! Elsa Kuo就是其中之一...還有Jean Chen Vickie Wu Ian Wang 王 Amy Ho Piggie Liu 鬍子張 Sheena Huang.....
很感激人生中有這麼多很精彩的好友, 未來的人生之所以可期, 因為還會有更多這樣精采的人, 不斷的出現!!!
這一行真的值得付出30-40年!!

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[ 我在時尚業的日子 - 12 ]
“ 咦 ~~ 我看到倒數第二頁，妳有另外放給商品部的獎金，這個不行，公司沒有這樣的前例，內部人員有年終bonus，而且她們本來就該把工作做好，所以，這個我不同意! ” 她很篤定的回覆這個還沒說到的部分，我不覺得訝異。
“ 老闆，我明白，我的另一個計劃是跟負責毎一個大項的商品部同仁，全部review一遍目前的配貨跟調轉計劃，畢竟要讓業務團隊能順利推動業務，商品部的支援是非常重要的，在活動前，我計劃把這些都整理過，確定能夠滿足前端的需要。”
“ 我知道! Joyce！但妳要知道，這本來就是她們該做的，不該另外有獎金的發放。”
“ 老闆，沒關係，我知道您的concern，如果真的不行也沒關係…” 我不打算推進。

圖片來源: www.taopic.com

“不過，您可以看一下我設的遊戲規則。”
“ 好吧! 妳說給我聽!” 她很不以為然，但可能也覺得不好完全不聽，所以老太太還是希望能展現她是個有氣度的老闆，尤其我是竭盡可能的表達希望盡力做到業績的誠意。
“ 我針對商品部的計劃是，新品，活動商品跟滯銷款都必須要設定目標銷量跟銷售率，所以，她們要能快速回應銷售的數據跟市場的反應，做出立即性的行動方案，雖說達成有獎金的發放，但也是首次讓她們感受目標的壓力。“
她又再次停頓了許久，講完所有想法的我，卻輕鬆了許多，畢竟我盡力做到我該做的，剩下的已經不是我能百分百控制的。
“ 這些獎金產生的費用不少…….”
“ 最後ㄧ張表有算出，全面性達成所產生的總費用百分比，在P&L report中，是在標準範圍內，也沒有超過年度總人事預算。我有附上財務部的年度預算書，您可以看一下~~~。
“ 喔！妳已經看過年度預算書了 ? 我還正想下週去台北時，跟妳討論明年的預算編列，總部已經排出時程表了! “ 她的口氣轉為緩和。
“我再看一下妳的提案，如果沒問題，我會跟總部呈報，過二天再回給妳。”
三天後，她請秘書傳來了簽核過的提案，隨信附上一堆交辦的事，當然，接下來的日子是沒天沒夜，馬不停蹄的為CNY拼戰，加班帶商品部做所有的分析與準備；出差走遍全省看終端店鋪的狀況，還有給團隊的打氣零食跟飲料，所有的努力只想讓她知道台灣team沒有像她說的那麼不堪。

直到二個月的最後一晚，不但達成了目標，還衝出了100%許多，相較去年同期成長了31%！

那一晚，我記得大家都哭了，在電話中，這一群被輕視已久的夥伴們都哽咽了，而我在夜裡，看著老太太發給大家祝賀的簡訊，腦海裡只有一片空白，整夜不能睡~~~。

直到現在回想起來，都還有一陣夾雜鼻酸的五味雜陳。
待續 - 101旗艦店大秀的挑戰

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